COMPONENTE II
Actividad 2.3
Rediseño de la Estructura Orgánica del Poder Ejecutivo
-
Esta actividad tiene como objetivo replantearse la racionalidad técnica de determinados diseños sectoriales y transversales en las estructuras de la administración pública, mediante la introducción de “mejoras” que privilegien ciertos esquemas medios-fines en el marco de la definición política imperante del Estado e incluso en el marco de la arquitectura estructural del Estado.
Para esto se han determinado dos ejes de trabajo:
:
a) La revisión y adecuación misional de las estructuras adoptadas (ministerios o secretarias de Estado –las megaestructuras-, o ministerios o secretarias de formulación y evaluación de políticas, por un lado, con agencias reguladoras o de supervisión o de prestación de servicios y las alternativas reorganización necesarias (fusión, ampliación, reducción o/y supresión) y;
b) El rediseño de las estructuras de apoyo de las Secretarías de Estado. En este caso, se definió la necesidad de normalizar dichas áreas sobre la base de agencias centrales en procura de: a) un diseño y funcionalidad homogéneos de las mismas que sirva de base a la integración y coordinación transversales en las estructuras de la administración pública, con las ganancias en predictibilidad y confiabilidad en la realización de sus funciones; y b) adecuación al cumplimiento con ciertos requisitos y estándares administrativos, por ejemplo transparencia y rendición de cuentas. y c) logro de determinados niveles de eficiencia/eficacia en la gestión.
Productos
 |
2.3.1 Marco Estratégico de la actividad |
| |
|
|
2.3.2 Desarrollo de las áreas de tecnología de información. |
| |
|
|
2.3.3 Modernización de la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo |
| |
|
|
